1500台，这是美国经销商RoboStore卖出去的中国机器人数量。买家名单挺吓人：思科、OpenAI、英伟达，还有150多所高校。
然后，美国FCC在7月份一纸禁令，把中国机器人禁了。
故事到这里没结束。RoboStore的创始人特迪·哈格蒂干了件有意思的事——他宣布转型，自己造机器人。新公司叫Robo Inc.，工厂就建在纽约长岛，66000平方英尺，明年一季度开工。
哈格蒂的原话是："高校都在找合规的美国产品，我们把学到的东西全用上了。"
这事有意思在哪？美国政府一面封堵中国机器人，一面催生了自己的"备胎"产业。禁运反而成了催化剂。
Robo Inc.在搞三款产品：
一款是轮式底座加人形上半身的机器人，专攻医疗和礼宾服务，带摄像头和传感器，能帮人跑腿。另一款是四足机器人，做安保用。还有一款是给人形机器人开发者买去研究的平台，定位和特斯拉的Optimus、Figure AI那些不一样——哈格蒂说，大多数企业其实不需要通用人形机器人，专用的机械臂反而更实用，比如Standard Bots和Universal Robots的产品。
技术上的事先放一边，有个细节更值得注意：这家公司的工程师已经开始用3D打印造原型机了，而且已经跑在融资路上了——Robo Store之前是纯自筹，没拿过外部投资，现在需求突然就来了。
从卖别人家的机器人，到造自己的机器人，中间就隔了一道禁令。
不是每个行业都有这个条件翻身。但机器人这个赛道，需求是现成的，渠道是现成的，客户名单里躺着OpenAI和英伟达——这样的转型，运气成分比努力大得多。
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