Meta想造一支AI大军，结果造出了一个高压锅。
据Wired报道，Meta今年3月成立的"应用AI部门"已经引发了内部强烈不满。6500名工程师和产品经理被调入这个部门，专门给AI模型出题、测试、评估——听起来很前沿，实际上干的都是重复性数据活。有员工直接形容这份工作"灵魂破碎"，还有人把它比作"劳改营"。
问题出在三件事上：
第一，强制调动。有员工说他们几乎没有选择权，要么去AI部门，要么卷铺盖走人。这哪里是转型，简直是强征。
第二，工作太水。任务是给AI模型出题、标注数据，跟他们之前做的软件开发完全不在一个层次。一位工程师吐槽："这根本不是在写代码，是在给AI当燃料。"
第三，管理失控。一个经理最多管50个人，扁平到近乎失控。Meta CTO安德鲁·博斯沃思自己也承认，公司在解释愿景、支持员工职业发展方面"做得糟糕透顶"。
事情在一次内部直播中爆发——有员工直接打断演讲，对着管理层怒吼。Meta没有正面回应这个说法，但CEO马克·扎克伯格已经低头认错。他在内部备忘录中承认，公司的AI转型"复杂且混乱"，未来会注重稳定性和沟通。
这不是小事。今年5月，Meta裁员10%，然后把约7000人塞进AI项目。资本支出预算提到1250亿到1450亿美元——这场AI竞赛贵得离谱。
对国内企业来说，教训很直接：AI转型不是把人赶进去就完事了。工程师需要使命感和创造力，不是每天机械地点鼠标。
AI需要人，但不能把人当零件用。
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